“我們將贏得各種挑戰，并像過去一樣贏得這場戰斗。始終優先考慮業務合作伙伴、員工和客戶的安全和健康?！苯?，如新集團首席執行官吳瑞德通過視頻表達了他對中國戰勝疫情的信心以及對中國員工和商業伙伴的支持和鼓勵。
COVID-19突發肺炎不僅打亂了現有的社會經濟發展節奏，也極大地考驗了企業的管理水平和管理能力。例如，為減少疫情對生產經營的影響，新中國積極響應國家市場監管總局的要求，在堅決做好疫情防控工作的前提下，組織企業有序復工復產，積極踐行企業社會責任，促進了國民經濟復蘇和社會穩定發展。
嚴格實施防疫控制確保企業安全生產
疫情爆發后，在新全球總部的全力支持下，新中國管理層迅速牽頭成立了防疫小組，嚴格遵循當地政府的政策指導，以保護員工健康、提供安全的工作環境、做好特殊時期的疫情防控工作為首要前提，制定了完善的《新型冠狀病毒肺炎疫情應急預案》、《復工安全生產方案》、《消毒方案》等業務保障計劃。全面保護工廠員工，確保安全生產
例如企業復工后，在確保防疫機制到位的前提下，防疫控制責任到位，返鄉人員的疫情核實到位，廠區各區域的消毒，廠區人流進出的控制，員工的日常保護， 防疫物資保護和防疫宣傳教育到位，員工安心投入企業安全生產，充分保證安全有序復工。
積極應對疫情挑戰，保質保量推進生產
肺炎疫情影響了中國經濟，中國所有企業恢復工作計劃不可避免地受到影響。面對疫情帶來的人力短缺、原材料短缺、物流滯后等一系列挑戰，如積極協調和靈活調動企業各種資源，充分保證生產能力和市場供應，目前取得了一些積極進展：在人力方面，如新湖州廠和楊龍廠的員工回報率已達到近95%；以生產能力為例，在人員充足的情況下，新的兩個工廠的生產已經完全恢復了90%以上；在供應鏈中，經過與供應商的密切溝通，供應商在返回工作崗位后盡快安排好原材料的生產和運輸；在物流方面，公司在最短的時間內，在上海和廣州設立了兩個臨時的分揀配送中心，幫助貨物盡快送達全國各地。例如，新中國的工廠生產是有秩序地進行的，以確保市場供應。例如，新倉庫以有序的方式處理貨物和訂單，物流和貨物已準備好運往全國市場
如在特殊時期，如新在堅持6S(即選題、來源、規格、標準化、安全、示范)質量措施的基礎上，還加強了生產衛生和防疫控制標準，充分保證了產品質量和安全，為消費者帶來了更高質量、更放心的產品。
如新體驗中心陸續恢復營業，為消費者提供安心購物體驗
例如，自疫情爆發以來，為了減少人群聚集，新中國的所有體驗點都自愿宣布暫時關閉商店和暫停線下業務。目前，隨著疫情的逐步控制，新中國41個經驗點中的35個已嚴格按照loca的要求恢復營業
面對疫情，新中國如果充分展示其全面統籌能力和企業責任，不僅抗擊疫情的工作得到有效推進，而且復工和生產也得以有序開展。在確保員工健康和安全的同時，全力確保產品的市場供應，確保企業的穩定發展。
作為一家扎根中國市場17年的跨國企業，如新對中國經濟發展充滿信心，并將一如既往地把中國市場作為集團全球戰略布局的重點。例如，新中國主席鄭重聲明：“我們相信，這一流行病將永遠過去，春天將會到來。例如，新中國將與全國人民攜手互助，共度時艱，堅決打贏這場艱難的防疫和控制之戰。比如，新中國將繼續履行企業社會責任，全力支持各項防控措施，認真復工復產，與中國經濟共同發展，為支持國民經濟復蘇和穩定市場運行秩序貢獻重要力量！”